Regiemodel
doel
Het omzetten van het resultaat van het project in de toegevoegde waarde zoals vastgelegd in de businesscase
omschrijving
In de business case is vastgelegd welke bijdrage het resultaat van het project zal leveren aan de baten. Deze kunnen zowel kwantitatief als kwalitatief zijn. Over het algemeen zal het een traject zijn dat zich over een langere periode uitstrekt. Het is zaak om dit traject serieus op te pakken en na te gaan in hoeverre de oorspronkelijke aannames nog kloppen. In feite is het een project op zich en er is niets op tegen om het als zodanig uit te voeren. Het is een kwestie van lange adem met het reële risico dat de aandacht verslapt of er door wisselingen van het management minder aandacht voor is. Een goede borging van deze stap in de organisatie is daarom noodzakelijk
4. Activiteiten
- beleggen beheer en onderhoud
- opstellen contracten voor beheer en onderhoud
- starten Return on Investment traject of creeren meerwaarde met het resultaat van het project
- beleggen in de lijn of benoemen van een project
5. Succesfactoren
- Minimale Overhead
- Productiviteit van de deeltrajecten
- Budget verdeling over deeltrajecten
- Doorlooptijd deeltrajecten
- Leverbetrouwbaarheid resources
- Terugverdiende Waarde