INSTRUMENTEN
Hieronder vind je enkele instrumenten die, in sommige gevallen minimaal, gebruikt kunnen worden in de relatie tussen de opdrachtgever en zijn businesscase- of projectmanager. Gezien vanuit het belang van een opdrachtgever.
Een korte beschrijving over de opdrachtgever: definitie, verantwoordelijkheden, bevoegdheden, etc.
Een aantal definities van begrippen in relatie tot goed opdrachtgeverschap
De Work Breakdown Structure is de ruggengraat vsn elk project: een manier om de onderlinge afhankelijkheden zichtbaar te maken. Maar ook om risicoanalyses en knelpunten analyses te maken.
Een methode om op een gestructureerde manier de voortgang van een project te meten. Maar ook om eventuele toekomstige over- of onderschrijdingen te signaleren
Opdrachtgevers zouden beter op de hoogte moeten zijn van de mogelijkheden om een ICT-project meetbaar te maken. Goed nieuws! De voortgang van elk project en de kwaliteit van de tussenresultaten zijn te meten.
Breng uw wensen in kaart om je vervolgens te orienteren op de markt wat er aan mogelijkheden beschikbaar zijn.
Een business case beschrijft de rechtvaardiging van een project. Het is, in de handen van een opdrachtgever, de sturende kracht van een project. Eén van de succesfactoren van een project.
Er wordt onderscheid gemaakt tussen twee referentiekaders. Kan helpen om het verschil in taken tussen een projectmanager en opdrachtgever helder te krijgen.
Het gaat om het definiëren en het beoordelen van niet-functionele eisen en criteria (de zogenaamde ’ilities’), maar ook om de omgevingsfactoren die van invloed zijn op de scenario’s.
Een aantal verschillen in kenmerken tussen een opdrachtgever en een projectmanager. Ook dit is bedoeld om je op weg te helpen de rol van opdrachtgever helder te krijgen.
Hoe bepaal je de beste prijs-kwaliteitverhouding? Voor het gunnen van een opdracht op basis van beste prijs-kwaliteitverhouding
De taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en samenstelling van een stuurgroep worden in een zo vroeg mogelijk stadium vastgesteld door de leidinggevenden van de opdrachtgever van een project. Een voorbeeld.