stap 2: oriëntatie

stap 2: oriëntatie

stap-2

doel

wikiregieHet doel van de tweede stap is te komen tot zo goed mogelijke voorstellen voor het bereiken van de gestelde doelen in de eerste stap, met een zo breed mogelijk draagvlak voor de eventuele scenario's. "Out of the Box" denken is het motto.

1. Verantwoordelijkheden

  • verantwoordelijk is degene die eigenaar is van het ondernemingsplan, beleidsplan, afdelingsplan, etc., dat ten grondslag ligt aan de doelstelling(en) die bereikt zullen moeten worden. Dit is op het bestuurdersniveau.
  • in sommige situaties kan de verantwoordelijkheid al komen te liggen bij degene die de eigenaar gaat worden van de nog op te stellen business case. Dit is bijvoorbeeld het geval als de te bereiken doelstelling(en) betrekking hebben op een afdeling, business unit, etc.

 

2. Betrokken partijen

  • alle managers die verantwoordelijk zijn voor een afdeling, organisatie, etc die min of meer betrokken worden bij het leveren van een bijdrage aan het realiseren van de doelstelling.
  • (externe) deskundigheid noodzakelijk voor het bepalen van de strategie of de richting waarin de oplossingen moeten worden gezocht.

 

3. Kennis en vaardigheden

  • kennis van de eigen organisatie over de potentiële vermogen tot verandering
  • kennis over de manier waarop er binnen de organisatie wordt gecommuniceerd
  • inzicht hebben in de mate van volwassenheid van projectmatig werken
  • vertrouwd zijn met de cultuur van de organisatie
  • externe deskundigheid als het gaat om technologische mogelijkheden, organisatorische aanpassingen, fusies, etc.

 

4. Activiteiten

  • inventariseren welke afdelingen/business units een bijdrage kunnen leveren aan de doelstelling
  • keuze maken welke managers benaderd worden voor een eerste orientatie
  • oriëntatie op de markt
  • workshop over uitwisselen ideeën
  • keuze van wel of geen business case
  • keuzes maken en in eerste instantie een manager benoemen als eigenaar van de business case
  • aanpassen management scorecard van de potentiële opdrachtgever
  • bepalen strategie hoe de business case op te stellen

 

5. Succesfactoren

  • stakeholders commitment

 

6. Resultaten

  • beslissing over opstellen business case
  • beleggen opdrachtgeverschap
  • stakeholders vastgelegd
  • randvoorwaarden waarbinnen business case kan worden opgesteld
  • kenmerken regievoeringsmodel
  • raming van benodigde investering
  • bepaal risicodragend budget voor stap 3: opstellen business case

 

Wiki's gelezen

 

Nieuwsbrief

wij versturen geen nieuwsbrieven, mailings, e.d. Wil je op de hoogte blijven? Volg ons dan via Twitter of LinkedIn.

Wie is online

We hebben 199 gasten en geen leden online