opdrachtgever-projectmanager

verschillen Opdrachtgever - Projectmanager

 OPDRACHTGEVER

 PROJECTMANAGER

eigenaar van de businesscase eigenaar van het projectplan
nadruk meer op leiderschap nadruk meer op managen
levert met het projectresultaat een bijdrage aan bedrijfsdoelstelling(en) gericht op het leveren van een projectresultaat binnen de daarvoor afgesproken budgetten
handelt vanuit ownership handelt in opdracht
primair te maken met stakeholders primair te maken met specialisten
status door positie status door professionaliteit
horizon opdrachtgever is minimaal de duur van het investeringstraject horizon projectmanager is maximaal de duur van de realisatie van het project
voert de regie over stakeholders en interne groeperingen werkt aan teambuilding binnen het project
opdrachtgever zijn is een rol projectmanager zijn is een functie
   

Wiki's gelezen

 

Nieuwsbrief

wij versturen geen nieuwsbrieven, mailings, e.d. Wil je op de hoogte blijven? Volg ons dan via Twitter of LinkedIn.

Wie is online

We hebben 183 gasten en geen leden online

×

Ondanks dat deze website veel bezocht wordt en blijkbaar in een behoefte voorziet, gaat deze website op 31 december 2018 uit de lucht.. Alle informatie gaat dan verloren. 

Hebt u belangstelling om deze website over te nemen? Neem dan contact op.