Geleidelijk aan komt het thema Goed Opdrachtgeverschap wat meer in de belangstelling. Vanuit opdrachtnemende kant wordt ook steeds meer gewezen op het belang van een goede invulling van deze rol. Een rol die er vaak even "bij gedaan" moet worden. Naast de reguliere management taken. Een lastige klus.  

Hoewel onderkend wordt binnen veel organisaties dat een goede invulling van de rol van opdrachtgever een kritische succesfactor is, is het bij het betreffende bestuur en management amper onderwerp van gesprek. Laat staan dat het op de agenda staat bij bestuurders. Een gemiste kans. Want met Goed Opdrachtgeverschap valt veel te verdienen.  

Om diegenen die het thema binnen hun eigen organisatie beter onder de aandacht willen brengen, hebben wij een presentatie op het web gezet. Deze kun je voor eigen doeleinden gebruiken. Om de presentatie te bekijken, klik je op onderstaande afbeelding: 

Hieronder een overzicht van onze publicaties. Deze zijn verschenen in verschillende dag- of vakbladen. Wilt u weten welke? Neem dan even contact op met ons. 

datum	titel	auteur(s)	download
binnenkort	CIO en de rol van opdrachtgever	Wortmann en Kremer
apr 2013	Opdrachtgevers en de meetbaarheid van een project.	Kremer
24-10-2013	Falende projecten: ongrijpbaar of hardnekkig?	Kremer
17-11-2012	Goed Opdrachtgeverschap in de zorg	Kremer
04-10-2012	IT Governance en de rol van opdrachtgever - deel 2	Wortmann en Kremer
01-10-2012	Het stuurmodel van een opdrachtgever	Kremer
01-07-2012	Taakvolwassenheid Model Opdrachtgever	Kremer
21-06-2012	9 tips voor Goed Opdrachtgeverschap	Kremer
01-04-2012	Hoe een mooi project mis kan gaan	Kremer
12-03-2012	IT Governance en de rol van opdrachtgever - deel 1	Wortmann en Kremer
12-12-2011	Waterschapshuis: opdrachtgever of opdrachtnemer	Kremer
21-11-2011	Facturen van uw ICT leverancier: 6 aanbevelingen	Wortmann en Kremer
15-11-2011	De kloof: welke kennis heeft een opdrachtgever nodig?	Wortmann en Kremer
01-10-2011	De opdrachtgever en zijn gedrag	Kremer
06-09-2011	Opdrachtgever van ICT projecten	Wortmann en Kremer
08-07-2011	Het belang van Goed Opdrachtgeverschap	Wortmann en Kremer

Hier vindt u alle publicaties over het thema Goed Opdrachtgeverschap die de afgelopen jaren zijn verschenen in diverse dag- en vakbladen. 

De publicaties zijn meestal geschreven door Prof.dr. Hans Wortmann, hoogleraar Rijksuniversiteit Groningen, en Ir. Derk K. Kremer. 

In de overgangsfase, van de oude websites naar de nieuwe, vind u hier een menu met 3 onderdelen:

• verwijzing naar de 'oude' publicatiewebsite
• de publicaties opgenomen in deze website
• de mogelijkheid publicaties in pdf te downloaden (alleen voor geregistreerde bezoekers)

Mocht u nog vragen hebben? Neem dan contact op met ons. 

{widget:linkedin-member-profile}

Na mijn studie Civiele Techniek in Delft, ben ik mijn carrière gestart bij de Royal Boskalis Westminster Group. Daarna heb ik bij verschillende bedrijven gewerkt in uiteenlopende branches: mkb, engineering, energie, ict, procesindustrie en de laatste tijd ook regelmatig bij de overheid. In deze periode heb ik veel ervaring opgedaan in zowel de rol van opdrachtgever als die van opdrachtnemer.

Een zestal jaren geleden ben ik gestopt bij mijn laatste werkgever en sindsdien houd ik mij intensief bezig met het thema Goed Opdrachtgeverschap. Ik doe hier onderzoek naar en geef hierover gastcolleges. Vanuit mijn jarenlange ervaring heb ik samen met mijn Sparring Partner Hans Wortmann, hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen, een geheel eigen visie ontwikkeld over de aansturing van projecten en uitbestedingtrajecten. Uiteraard gezien vanuit het perspectief van eem opdrachtgever.

Wij hebben een aantal modellen ontwikkeld die een opdrachtgever kunnen helpen zijn of haar rol op een professionele wijze in te vullen. Bijvoorbeeld het regiemodel, het stuurmodel en het taakvolwassenheid model. Maar ook het i-Governance model waarin de opdrachtgever centraal staat kan helpen bij het voeren van de regie over stakeholders.

In diverse vakbladen publiceer ik, samen met mijn Sparring Partner, over dit thema, schrijf gastcolumns en geef hierover lezingen en workshops. Ik realiseer mij dat er nog veel missiewerk te doen is om het thema Goed Opdrachtgeverschap bespreekbaar te krijgen bij die groep die het betreft, namelijk bestuurders en management in het business domein. Juist omdat ik vanuit een onafhankelijke positie opereer, kan ik kritisch zijn naar bestuurders en management bij wie het thema nog te weinig op de agenda staat.

Wil er wezenlijk iets veranderen in het projectmatig werken, dan zullen we bij hen moeten beginnen. Decennialang doormodderen met projecten geeft te denken. Temeer als je bedenkt dat er al die jaren veel geinvesteerd wordt in het verbeteren van de professionaliteit van projectmanagers. Dat alleen is blijkbaar niet voldoende!