Uncategorised

Criteria Goed Opdrachtgeverschap

Aanleiding tot het onderzoek

Tijdens mijn lezingen of presentaties in de afgelopen jaren, kreeg ik steeds meer signalen dat er niet serieus omgegaan wordt met het beleggen van de rol van opdrachtgever. In het verlengde hiervan, blijkt er ook onvoldoende aandacht te zijn voor de voorbereidingen van een project. Reden om hier meer (niet wetenschappelijk) onderzoek naar te doen.

Werkwijze

De enquete bestaat uit acht vragen: elke vraag is een criterium van Goed Opdrachtgeverschap. In deze vragen zit een bepaalde volgorde. Wordt één van de vragen niet juist beantwoordt, is niet aan het criterium voldaan en stopt de verdere enquete. Op deze manier krijgen wij een indruk over hoe omgegaan wordt met een aantal aspecten van Goed Opdrachtgeverschap.

Scope van het onderzoek

De scope van het onderzoek is dat we ons richten op de projectmanagers en/of (interne) opdrachtnemers. Verder beperkt het onderzoek zich tot de manier waarop de rol van opdrachtgever wordt belegd en hoe wordt omgegaan met een aantal belangrijke onderdelen van de voorbereiding van een project. Voorbereidingen die primair onder de verantwoordelijkheid van een opdrachtgever vallen. Wij realiseren ons dat er meerdere aspecten waaraan Goed Opdrachtgeverschap moet voldoen. Deze vallen buiten de scope van dit onderzoek

Uitgangspunt

Uitgangspunt voor dit (niet wetenschappelijke) onderzoek is de conclusie van Hans Wortmann en Derk Kremer in hun eerste artikel over het belang van Goed Opdrachtgeverschap:

Niet alle oorzaken van slecht lopende projecten liggen aan de opdrachtgevende kant, maar als het vak van opdrachtgever onvoldoende professioneel is ingevuld, moet het wel misgaan met het betreffende project. De manager die de rol van opdrachtgever vervult, is een belangrijke kritische succesfactor, maar blijkt in de praktijk de zwakke schakel te zijn.

KLIK HIER VOOR HET STARTEN VAN DE ENQUETE

Login to your account

Vakbekwaamheid Opdrachtgever

Criteria Goed Opdrachtgeverschap