Verschillen Opdrachtgever - Projectmanager

 OPDRACHTGEVER

 PROJECTMANAGER

 

 

eigenaar van de businesscase

eigenaar van het projectplan

nadruk meer op leiderschap

nadruk meer op managen

levert met het projectresultaat een bijdrage aan bedrijfsdoelstelling(en)

gericht op het leveren van een projectresultaat binnen de daarvoor afgesproken budgetten

handelt vanuit ownership

handelt in opdracht

primair te maken met stakeholders

primair te maken met specialisten

status door positie

status door professionaliteit

horizon opdrachtgever is minimaal de duur van het investeringstraject

horizon projectmanager is maximaal de duur van de realisatie van het project

voert de regie over stakeholders en interne groeperingen

werkt aan teambuilding binnen het project

opdrachtgever zijn is een rol

projectmanager zijn is een functie

   

Afdrukken   E-mailadres